3 aspectos que puedes tener en cuenta en tu empresa para evitar la renuncia silenciosa

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La «renuncia silenciosa» es uno de los fenómenos laborales con mayor impacto en la actualidad.

Si bien no es nuevo, este año obtuvo un nombre y una fuerte visión entre las personas trabajadoras que, en varios sectores, se han sumado a este movimiento.

Aunque esto no significa necesariamente el abandono de las tareas y objetivos, sí muestra el descontento ante las cargas laborales excesivas, la falta de oportunidades de crecimiento, entre otros aspectos.

De acuerdo con el Foro Económico Mundo (WEF, por sus siglas en inglés), este término es más empleado por las generaciones más jóvenes.

«De acuerdo con este organismo, el hashtag #QuietQuitting ha acumulado ya más de 17 millones de visitas en TikTok, artículos de prensa de todo el mundo han utilizado el término y el ‘ruido’ se ha extendido a otras redes sociales», retoma Grupo Adecco en un comunicado.

Pero las empresas pueden cambiar este panorama tomando en cuenta tres acciones para retener talento y, sobre todo, que este sea de calidad, se sienta bien en el proyecto y tengan condiciones de trabajo justas.

Las emociones, un pilar esencial

Lo primero que se debe comprender al habla de «renuncia silenciosa» son las emociones de la plantilla laboral. ¿Cómo se siente la persona? ¿Tiene un problema en casa o en la oficina?

«En ocasiones, se confunde el mal manejo de la inteligencia emocional por causas personales y se traduce en falta de empatía, colaboración o trabajo en equipo. Es importante conocer esta diferencia y tener una evaluación constante”, expone en el texto Alberto Del Castillo, head of service de Grupo Adecco.

La Organización Mundial de la Salud (OMS) anunció a mediados de este año que ocho de cada 10 personas empleadas en México padecen agotamiento.

Ello puede derivar en pérdidas de más de 16,000 millones de pesos en las compañías nacionales.

Para evitar la salida de talento, hay que tomar en cuenta 3 rubros:

1. Medir el bienestar de las personas

Para Castillo, la «renuncia silenciosa» puede frenarse conociendo el sentir de las personas que trabajan en tu compañía.

Esto dará una pauta para diseñar protocolos e implementar acciones para hacer cambios en la organización.

«Las cosas difícilmente van a cambiar si no se logra incorporar indicadores de desempeño profesional que tienen el liderazgo sobre la gente con objetivos de organización y desarrollo», precisa la firma en el texto.

2. Brindar opciones

Una empresa que no tiene flexibilidad en su formato laboral (híbrido o remoto) y hasta en la manera que distribuye su carga de trabajo, corre el riesgo de que su personal haga «renuncia silenciosa».

«Los cambios de actitud no deben verse como algo negativo, deberíamos verlos como algo normal y natural ya que, como seres humanos, no estamos dispuestos a desarrollar algo que de cierta manera no nos complace, no nos llena, no nos hace sentirnos realizados», asegura el head of service de Grupo Adecco en el documento.

3. Entender las necesidades de cada generación

No es lo mismo contar con personal perteneciente a los baby boomers que los centennials. Esto es porque la diferencia de edad es considerable, pero también sus necesidades y procesos de adaptación laboral.

«A diferencia de otros años, la gente aprendía a vivir con ‘burnout’, hoy en día la gente ha aprendido a identificar el cansancio. La generación Z, por ejemplo, ya no está dispuesta a trabajar como lo hacía la generación
X y los boomers que antes podían continuar trabajando a pesar del cansancio», puntualiza Del Castillo.

Entender los requerimientos de cada grupo te ayudará a tomar decisiones acertadas y evitar la «renuncia silenciosa».

Por ejemplo, en el caso de los centennials, son la generación más estresada y se deben a factores como el empleo y el dinero, de acuerdo con un análisis de Verywell Mind.

En el estudio, «tuvieron más síntomas de depresión, como dificultad para dormir, cambios en el apetito y sentimientos de desesperanza».

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